博物馆筹建得顺不顺、发展得好不好，关键之一在馆长。条件类似、类型相仿的博物馆，在不同馆长的运营管理下会有各自的特色和差异；即使是同一家博物馆，在不同馆长的领导下也会有不同的风格和表现。因此，任命一位与博物馆“门当户对”的“完美”馆长就显得尤为重要，当然“完美”只是程度的表达。本文对博物馆馆长的职责、类型等进行分析，以为博物馆举办者任命、选拔馆长提供参考。

接受市民监督；等等。国有博物馆特别是大型综合博物馆担负着城市文物的收藏、展示、研究重任，因此对国有博物馆馆长的要求就会较高，要有必备的专业背景、管理能力等。

（二）非国有博物馆馆长

非国有博物馆实行理事会制度，理事会是博物馆的决策机构，理事长一般由博物馆举办方任命。非国有博物馆馆长由博物馆的理事会选拔、任免，但不是博物馆的法人代表，对上对理事会负责，向理事会汇报年度工作目标，接受其年度考核；对内主要负责博物馆的运营管理，主要包括馆内的研究、展览、教育等业务工作，相当于企业里的职业经理人角色；非国有博物馆法人代表一般由理事长担任。以深圳市宝安区世纪琥珀博物馆为例，该馆由深圳市松岗琥珀交易市场有限公司筹建，为了更好地运营博物馆，由专业人做专业事，博物馆理事会从北京选拔了一位从事琥珀行业多年、现为中国珠宝玉石首饰行业协会常务理事、国际琥珀协会（IAA）荣誉会员的专家作为馆长，负责博物馆的展陈、研究、宣传等业务工作。也有由举办者直接担任馆长的情况，这类博物馆一般规模不大或者正处在筹建初期或许由个人举办，举办者对自己的藏品、展陈等各方面情况都知根知底，考虑到成本、时间等因素就自己担任馆长一角了。

但对非国有博物馆来说，举办者和馆长的职责还是不尽相同、不能混为一谈的。这要根据博物馆的发展阶段进行调整，下面篇章会有论述。随着博物馆规模的不断扩大，或者博物馆是由公司出资举办的，安排独立专职馆长是必由之路。建川博物馆、观复博物馆等博物馆虽然由举办者任馆长，但他们手底下也有一个完整的运营团队具体负责博物馆运营，实际有个“隐形”的执行馆长，从实际操作来说是同样道理。

（三）馆长要有一定的独立自主权

从近年的情况看，文物部门主办的国有博物馆的馆长基本能作为法人代表行使法定的职责，在博物馆运营、管理方面发挥馆长的专业能力。但从部分国有行业博物馆和多数非国有博物馆的实际情况看，很多所谓“馆长”往往会沦为举办机构或举办者的“傀儡”，更多是一个执行者、下属或者部门主任的角色，只能被动执行上级的指令和任务。从这个角度看，他们并不能算作真正意义上的“馆长”。选拔任命博物馆馆长的根本目的是遴选有一定水平和能力的专业人员来运营、管理博物馆，对通过考核的馆长就应该给予充分的信任，给予相对独立完整的运营、管理的自主权，如此才利于博物馆的长远发展。举办者可以在选拔任命馆长时制订相应的绩效目标作为考核指标，主动来应聘并被选中的馆长在一定的自主权下，会发挥出更多的主动性，运营好博物馆，实现良性循环。

（一）管理型

管理型馆长国有博物馆中较为普遍。管理型馆长的特点是熟知国家政策法规和大政方针，思想政治作风过硬，优势是行政能力和综合协调能力较强，情商较高，对未来有眼界，具有较强的社会活动能力，善于搞活疏通博物馆与有关政府主管部门关系、馆际关系，能为博物馆争取到更多的政府和社会资源，较强的决策能力和解决问题的果敢力能使博物馆各部分正常高效地运转。在此基础上，管理型馆长要从善如流，善于听取馆内相关专家和业务骨干的意见，保证博物馆的专业化发展。

（二）专家型

专家型馆长是目前比例较高的博物馆馆长类型。博物馆的重要地位和社会角色决定了博物馆的专业性、特殊性，实行专家管馆可谓顺理成章。博物馆学家、历史学家、考古学家、自然学家、地质学家、美术学家等不同类型的专家，可以去对应类型的博物馆担任馆长。据不完全统计，我国现有博物馆馆长中，拥有研究生学历的比例可达70%，知识文化水平较高，有足够的文化和理论背景来管理博物馆。专家型馆长的特点是熟悉博物馆的业务知识和工作规律，优势是业务能力和研究水平较强，能够领导和推进全馆业务和学术工作，善于带动提升博物馆的研究、策展和藏品征集保管水平，培养一批博物馆专业人才，重视观众和服务，不断提升博物馆的影响力。从发展的角度讲，专家型馆长应该自觉提升自己的博物馆学专业能力、管理能力与公共关系能力，保证博物馆可持续性发展。

（三）复合型

复合型馆长是博物馆发展到一定程度后出现的馆长类型。随着博物馆的创新发展，理事会制度的建立和不断完善，以及国有博物馆人员编制管理的逐步严格，复合型馆长适应社会需求逐步增多，并成为新兴的博物馆馆长力量。复合型馆长类似于职业经理人，可能是博物馆某一业务领域的专家或有一定学术影响力的人物，特点是对博物馆行业有一定的了解和理解，对博物馆事业有相当的热情，优势是既具有较强的管理能力，又善于沟通、协调、规划统整、决策执行、培训发展，善于与人沟通合作，知人善任，能调动馆内各部门的积极性、能动性，从而实现博物馆的使命。深圳正在筹建的深圳自然博物馆，初步确定未来将采取社会化运营模式，全球招聘复合型馆长。对非国有博物馆的举办者而言，选拔任命复合型馆长也许是最合适的。

以上三种博物馆馆长类型并不是绝对的，在博物馆运营、管理过程中，既有某一方面能力特出的馆长，也有各方面能力皆备的馆长。馆长作用的发挥也需要全馆上下的支持与配合。下面按照博物馆的发展阶段，对馆长的挑选任命进行分析。

（一）筹建期

筹备新馆是一项复合型工作，对大型国有博物馆来说，需要发改、财政、建设、工务、征集、展陈等部门的支持，调度多方面的资源和力量，偏管理型的馆长更能发挥带动和推动作用。对中小型博物馆特别是非国有博物馆来说，在经费、场地有一定保证后，选择任命偏专家型的馆长，可快速按照博物馆备案的条件和要求做好备案工作，也能更好地确定博物馆的发展思路和方向。很多非国有博物馆举办者在筹建阶段，为节约成本和加快筹备，选择自己直接当馆长，一是他们对博物馆藏品和展陈比较熟悉，二是便于调动自身资源，这也是馆长专家型和管理型特色兼而有之的体现。

（二）稳定期

博物馆建成后需要不断拓展业务，加强藏品征集、保管、保护，提升研究水平，策划临时展览，举办教育活动，服务市民观众。在发展起步阶段，偏专家型馆长更会得心应手；随着发展趋于稳定，偏管理型馆长也会是理想型馆长。前面提到，很多非国有博物馆举办者选择自己当馆长，但考虑到举办者还有其他产业消耗其不少的精力、时间，难以兼顾，往往只能日常维持，这不利于博物馆的发展壮大。因此，非国有博物馆可以多从长远考虑，挑选任命一名复合型的专职博物馆馆长，带领博物馆不断提升发展。

（三）发展期

博物馆事业进入新时代发展阶段，中宣部、国家文物局等九部委印发了《关于推进博物馆改革发展的指导意见》，要求持续推进我国博物馆事业高质量发展，并提出了很多创新举措。为贯彻落实指导意见，目前很多省市的国有博物馆努力改革创新，推进博物馆发展理念，推动业态创新，破除体制机制束缚，不再采用传统的事业单位管理体制，通过设立体制灵活的二类事业单位或者委托社会运营的方式，释放更多发展活力，更加注重博物馆运营、观众服务。这对博物馆馆长提出了更多更新的要求，要求他们既能把握住形势，又能创新发展。在此背景下，复合型馆长的优势将逐渐展现。非国有博物馆馆长同样要立足当下，不断调整运营思路，紧追时代要求。

国有博物馆馆长、非国有博物馆馆长由于体制和任命程序的不同，绩效考核机制和形式也有所差异。国有博物馆馆长主要由上级主管部门考核，馆长向上级主管部门述职，并接受馆内员工的评议，考核内容主要是年度工作目标，主要包括评估定级、展览、教育活动、藏品征集保护、研究、观众数、影响力等方面的情况，以及德、能、勤、廉等方面的评价。目前，对国有博物馆馆长的考核还缺少观众、社会等方面的评价。非国有博物馆也要建立馆长评价考核机制，非国有博物馆馆长要向举办者和理事会述职。考核内容可以是评估定级、展览、教育、藏品、研究、观众数、文创产品、奖项、经营收入、社会影响力等所有方面，也可以根据实际情况和发展需要，每年重点考核某几项指标。绩效考核的目的，一方面是考评博物馆馆长的运营水平和能力，一方面是不断总结提高，推动博物馆事业的高质量发展。